La estrategia de una empresa
se puede describir como un conjunto sistemático de orientaciones integradoras,
especificadas para su implementación, que se da en una perspectiva de largo
plazo, se debe precisar qué tipo de empresa o institución se quiere lograr, en
ámbitos de actividad debe desarrollarse y como se ordenara para conseguirlo.
Las estrategias son opciones elegidas de futuro que deben comprender
indicaciones precisas o determinables para todos los objetivos que establece la
dirección en la búsqueda de una situación futura en productos, tecnologías,
segmentos de mercado, orientación y volumen de inversión, orientación y formas
de distribución, personal operativo y directivo.
Se puede decir que la
estrategia es una opción elegida entre varias como respuesta a un diagnostico
efectuado, resultan enfoques “atrás-adelante” (proyectivo), y “adelante-atrás”
(prospectivo). Se puede plantear a través de tres grandes perspectivas las
estrategias:
1. La
estrategia corporativa o patrón de los principales objetivos, políticas y los
planes esenciales para llevar a cabo y que defina qué empresa requiere se, en
que negocios estar o no estar.
2. La
planificación estratégica, es el esfuerzo sistemático, formalizado y
cuantificado por el que una organización establece sus propósitos, objetivos y
políticas y estrategias básicas, para desarrollar planes detallados con el fin
de poner en práctica dichas estrategias.
3. Administración
estratégica, indica que es necesario planear, apoyar y desarrollar capacidades
y procesos de avance hacia un modelo integrado de dirección estratégica.
Un análisis estratégico del
negocio pretende mejorar el estudio de diagnóstico de la situación actual y
prospectiva de una organización. También es necesario tomar en cuenta cuatro
componentes:
- Bases del negocio o naturaleza de la organización.
- Áreas de negocio de la naturaleza o típicas.
- Operaciones de negocio de cada área
- Acciones y subacciones de negocio para el desarrollo de las operaciones.
