CoolHunting

Coolhunting es un termino que en los últimos años se ha dado a conocer en el mundo del marketing, publicidad y diseño, el cual se traduce como Caza de Tendencias. Este trabajo se refiere a realizar predicciones sobre los cambios o surgimientos referentes a la cultura del consumismo y lo que esta de moda. Toda la información que se recauda ha tenido un gran impacto para ayudar a las empresas a estar preparados y aprovechar las tendencias sociales. Las personas que se dedican a es tipo de estudio se les denomina Cool Hunters.

 

 

 

La actividad que debe realizar un coolhunter es principalmente, recolectar información sobre temas de moda o de tendencia. Esta información se recaba principalmente en la vía pública e internet. La misma se desarrolla con una mirada muy neutral sobre la sociedad o sobre el lugar de trabajo. Un coolhunter debe aceptar, comprender y analizar diferentes tipos de estereotipos. También debe estar actualizado en todos los ámbitos y obtener información a través de distintos medios, y concretamente a través de internet.

 

 

 

 

Del Diseño a la Acción: Desarrollo de la Estrategia de Negocio

La coordinación de los diferentes negocios y las actividades en el mercado es la manera en la que una compañía crea valor. Por otra parte uno de los objetivos principales es que se debe construir ventajas corporativas para conseguir una utilidad mayor a la esperada por cualquier compañía. Todo lo mencionado solo se puede lograr a través de las estrategias es por ello que una estrategia no puede establecerse de forma rápida, ya que es casi imposible tomar en cuenta todos los aspectos que se deben cumplir al momento de ejecutarla, es por ello que se necesita de un proceso para crear una estrategia de negocio.

Toda estrategia tiene como objetivo para cualquier empresa mejorar su desempeño y hacerla más rentable. Sin una estrategia de negocio es muy difícil que cualquier negocio sea exitoso. Las estrategias de negocios son planes a largo plazo que ayudan a alcanzar metas y objetivos específicos. Según el modelo tridimensional de la estrategia este se basa en estrategias de espacio, estrategias de tiempo y estrategias de energía.

Todo análisis estratégico debe expresar lo que la empresa desea ser, la manera en que se relaciona con el entorno, debe definir la misión y objetivos, todo esto ayudara a definir las oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades de la empresa. La conceptualización de la estrategia corporativa es la que está relacionada con el objetivo y alcance global de una organización para satisfacer las necesidades y expectativas de los propietarios  y todas las demás personas interesadas en la misma.
 

Para finalizar es importante mencionar que n el mundo actual de los negocios, toda empresa debe ser competitiva, ya que solo de esta manera lograran establecerse en los mercados donde existe gran rivalidad competitiva entre las empresas. Es por ello que al fundar una organización o empresa, se debe elegir la mejor estrategia de negocio a seguir, debido a que esta es de suma importancia para alcanzar el éxito, porque ninguna empresa puede estar compitiendo sin misión, sin objetivos, sin metas y sin las estrategias necesarias para poder lograr esos objetivos, por lo que es de suma importancia analizar cuidadosamente la estrategia a utilizar y esta debe ser real y alcanzable de lo contrario la empresa no podrá llevarla a cabo.

Branding & Identity

El éxito o fracaso de un diseño no se puede medir debido a que se debe tomar el contexto en el cual fue creado, sin embargo la comprensión del contexto requiere de un conocimiento de la cultura en la que el diseño este situado. Raymond Williams afirma que las ideas de la cultura insinúan los aspectos de la vida cotidiana y los valores hegemónicos que van mano a mano con lo ordinario, con formas concretas y experiencias de la cultura tales como novelas y películas. Cada persona le puede dar un significado diferente al diseño es por eso que su significado puede variar dependiendo el entorno político, cultural e ideológico, además se toma en cuenta que el valor del diseño está sujeto a la evolución de la tecnología, materiales y cambios en la economía.

Para las empresas hoy en día crear un diseño de su marca es de suma importancia, porque es el Branding el que va a lograr crear esa conexión entre la marca y el consumidor para que sea reconocida y recordada. Además la identidad que se le da a la marca ayuda a alcanzar el posicionamiento deseado en la mente de los consumidores. Tanto e Branding como la identidad van de la mano para poder tener una marca exitosa en el mercado.

Para poder darle una identidad a la marca se deben resaltar dos aspectos importantes:

1.      Personalidad de la marca.

2.      Imagen de la marca

Además para crear una identidad de marca sólida se deben tomar en cuenta tres puntos importantes: el primero es que se debe de tener claridad al momento de realizar la elección de la personalidad de la marca, segundo consistencia y mantenimiento de la personalidad de la marca y tercero ser constantes y relevantes en el mercado seleccionado a lo largo del tiempo.

El Rol del diseño Visual

Es necesario para poder conectar el diseño visual con las personas tomar varios aspectos importantes para la marca y la identidad:

Human Centered Design

Es un proceso que se caracteriza por crear soluciones, escuchar problemas de las personas, diseña por y para el usuario, el sistema debe de ser interactivo y fácil de aprender y usar. Además consta de tres principios fundamentales:

1.       Debilidad: ¿Qué quiere la gente?

2.       Factibilidad: ¿Qué es factible tecnológicamente?

3.      Viabilidad: ¿Qué es económicamente viable?

Es importante mencionar que hoy en día el diseño de productos o servicios ya no está orientado al simple producto, sino que se enfocado en cómo crearle una experiencia al usuario que le llene por completo y que haga que este regrese a comprar el producto.

 

Innovación y Competitividad Epresarial

El Programa Especial de Ciencia y Tecnología 2001-2006 (PECyT), enfatiza el papel de las empresas y a la competitividad como uno de sus tres objetivos principales. Esto significa un cambio de política en comparación con los planes anteriores, donde las empresas representaban a lo más un actor pasivo objeto de vinculación para la transferencia de tecnologías. Esto implica también reorientar otros aspectos de las políticas tecnológicas y de innovación.

El Pecyt considera la innovación en las empresas vinculada a la competitividad. El objetivo expresado en el plan es:

• Respecto de la competitividad las empresas, es de la mayor urgencia que estas incrementen su esfuerzo tecnológico y de innovación para revertir los efectos de la apertura y la globalización, elevar la competitividad a fin de generar empleos mejor remunerados y crear empresas de base tecnológica.

Para que las empresas puedan alcanzar dicho objetivo deben elevar la competitividad y la innovación por lo que es necesario que incrementen la inversión en actividades de investigación y desarrollo, lo que incluye la formación de personal y los servicios tecnológicos necesarios.

Algunos aspectos que se deben de tomar en cuenta para poder alcanzar la competitividad empresarial son:

• La innovación es una condición necesaria pero no suficiente para alcanzar la competitividad. La competitividad es una variable multifuncional: formación empresarial, habilidades administrativas, laborales y productivas, la gestión, la innovación y el desarrollo tecnológico. La competitividad también se refiere una ventaja basada en el dominio por parte de una empresa, de una característica, habilidad, recurso o conocimiento que incrementa su eficiencia y le permite distanciarse de la competencia. La innovación es solamente una variable o factor importante de la competitividad, pero que puede ser interno o externo.

 

• El objetivo de la innovación de la empresa según el Programa de Desarrollo empresarial (PDE), sitúa como eje central a la competitividad. En el que los dos objetivos del PDE son: 1. La formación empresarial, 2. Promover la gestión, la innovación y el desarrollo tecnológico en las empresas.

Es importante tomar en cuenta también la industria y tamaño de la empresa de innovación, ya que el Pecyt establece dos formas interrelacionadas para describir las ramas industriales. Las cuales se denominan áreas estratégicas del conocimiento aquellas que tienen un impacto en varios de los sectores, así como una tasa de cambio o innovación en el ámbito mundial. Los programas sectoriales de ciencia y tecnología de las Secretarias de Estado, se refieren a las distintas actividades científicas y tecnológicas que se llevan a cabo. Se propone una interrelación entre ambas mediante el concepto de cadenas tecnológicas o de innovación que comprenden las áreas de conocimiento y sus relaciones tecnológicas para su difusión en las ramas económicas.

 

Análisis Estratégico del Negocio

La estrategia de una empresa se puede describir como un conjunto sistemático de orientaciones integradoras, especificadas para su implementación, que se da en una perspectiva de largo plazo, se debe precisar qué tipo de empresa o institución se quiere lograr, en ámbitos de actividad debe desarrollarse y como se ordenara para conseguirlo. Las estrategias son opciones elegidas de futuro que deben comprender indicaciones precisas o determinables para todos los objetivos que establece la dirección en la búsqueda de una situación futura en productos, tecnologías, segmentos de mercado, orientación y volumen de inversión, orientación y formas de distribución, personal operativo y directivo.

Se puede decir que la estrategia es una opción elegida entre varias como respuesta a un diagnostico efectuado, resultan enfoques “atrás-adelante” (proyectivo), y “adelante-atrás” (prospectivo). Se puede plantear a través de tres grandes perspectivas las estrategias:

1.    La estrategia corporativa o patrón de los principales objetivos, políticas y los planes esenciales para llevar a cabo y que defina qué empresa requiere se, en que negocios estar o no estar.

2.    La planificación estratégica, es el esfuerzo sistemático, formalizado y cuantificado por el que una organización establece sus propósitos, objetivos y políticas y estrategias básicas, para desarrollar planes detallados con el fin de poner en práctica dichas estrategias.

3.    Administración estratégica, indica que es necesario planear, apoyar y desarrollar capacidades y procesos de avance hacia un modelo integrado de dirección estratégica.

Un análisis estratégico del negocio pretende mejorar el estudio de diagnóstico de la situación actual y prospectiva de una organización. También es necesario tomar en cuenta cuatro componentes:

• Bases del negocio o naturaleza de la organización.
• Áreas de negocio de la naturaleza o típicas.
• Operaciones de negocio de cada área
• Acciones y subacciones de negocio para el desarrollo de las operaciones.